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          建筑勞務工人實名制管理的幾個建議

          發布日期:2019-11-24 來源:文超建筑勞務 點擊:

            1、建設勞動者實名制管理需要政府部門的政策指導。

            實名制管理領導政府相關部門制定嚴格的實名制管理制度,加強職業培訓和法醫,努力將建設市場用戶與社會其他就業領域的就業模式聯系起來,鼓勵和規范雇傭企業將農民工的出勤管理和工資支付管理納入每個企業的人力資源部管理范疇,鼓勵雇傭企業每月支付工資,實施社會保障等相關福利。

            萬事都有根,要徹底解決建設工人的實名制管理和工資支付問題,必須從根本上抓住手。首先要規范建設單位的支付條件。從項目投標初期開始,應采取有效措施,每月按時支付農民工工資特別資金,支付農民工工資。雇傭企業應根據出入控制系統出勤數據,嚴格支付農民工工資,提高適用農民工工資專用賬戶的效果。工資支付和出入控制出席資料有效統一,打破傳統工資高峰形式,形成有效的管理體系。當然,只有政府部門采取強有力的干預或有效措施的政策指南,才能實現這種行業變化。否則只是一個好的愿景。

            2、建筑工人實名制管理需要完善的制度整頓和嚴格的實施。

            建設企業要設立實名制組織管理機關,制定各種內部管理制度和實名制工作過程,安排專人負責各項目的實名制工作,加強項目監視,及時維護、更新各種信息,加強每天檢查,及時解決經營中出現的問題。

            ①設置專職勞務人員制度

            建設企業應設立專職勞務人員,嚴格審查勞務分包商(專業承包商)的建設素質,針對各項在建工程勞務分包情況制定大丈夫,及時簽訂勞務分包合同,向建設廳報告。人工分包企業和實務人員變動、月出席情況、工資支付等的全天候管理和監督審查,設置專門的人工人員。

            ②經營者實名制登記制度設置

            專門的項目人工經理要做好就業登記,全面設置從業人員信息(姓名、居民登記號、職業等),輸入實名制控制系統,設置人員信息庫,及時組織轉包商和工人,簽訂勞動合同,明確工資標準。根據人的信息制作出勤卡(人臉識別系統輸入),一一應對人、書、卡、出勤終端,就能有效地實行人的實名制。

            ③設置嚴格的出入控制系統

            建設企業應充分考慮工人流動性高、質量參差不齊、新入職時間不統一、上下班高峰時間流動性大的特點,建立嚴格的出入控制體系,部署全職勞務經理,嚴格實施出入控制制制度,進出工地時用現場信用卡進出或刷洗面孔出勤,出入控制記錄應作為出勤和工資支付的重要依據。

            ④工人工資按月支付

            建設企業和建設用企業應該引進每月支付工資的制度,積極培養公司核心工人的班次,像公司經營者一樣對待一線工人。公司人力資源管理部門的管理類別應擴大到現場一線工人,各級工會積極開展工作,就像農民工在工廠上班一樣,管理方式應該參考電子工廠的相關經驗模式。農民工就業逐漸從粗糙模式引導到遵守規定的精密就業模式,打破傳統工資體系的引進,形成有效的管理體系。

            3、加強對各級單位的特別檢查

            政府勞動監察,建設主管部應加強部門聯系,對沒有實名制管理工作,沒有支付農民工工資的建設企業實施嚴格的處罰措施(市場準入、投標信用分鐘、農民工工資押金等)。對各建設企業定期驗證實名制登記、人員出席情況、工資支付、安全教育等相關政策制度實施的記錄資料。各建設企業也每天專注于檢查各項建設事業,檢查相關制度的實施情況。

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